文/住浙网 艾维

8月1日，淳安县西北山区王阜乡胡家坪村。下午3点多钟，山上的太阳还有点猛。

站在自家的房子前，66岁的詹贵生熟稔地接受媒体采访，面带笑容，有点“职业范”地和记者挥手道别。用他的话来说：现在见到电视台的越来越多。

同村的詹家树，是新开张民宿的首批员工，穿着整洁的制服，在一个名叫“云庐”的地方上班。对于世代务农的老詹来说，这个身份有点新鲜。

云雾氤氲中的胡家坪村

把镜头拉远，云雾缭绕、负氧离子充足的高山峡谷，一条拓宽到5米多的盘山公路，如蜿蜒的巨龙，胡家坪，原本的空心村跟外面的世界更紧密连接。

滨江集团的“共富实验”

8月1日，是全国地产20强企业滨江集团三十周年庆典。滨江别出心裁，把庆典放在了胡家坪村。

一个背景：

2021年9月16日，滨江集团与淳安县签订乡村振兴战略合作框架协议。滨江集团计划投资5亿元，分三年对胡家坪村进行公益改造。    2021年滨江集团来到胡家坪村，开始了对这个平均海拔800多米的浙西山村的“修面、强体”。

“修面”——提升和改造全村建筑立面，完善基础设施和文化礼堂、医疗等配套；“强体”——通过发展地方经济，增加村民创业的机会，提高村民的生活水平。陆续，这片山麓修建起了民宿、度假酒店，更拓宽上山的公路。

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在滨江集团掌门人戚金兴设计的蓝图中，胡家坪村的定位是——

国家标准的乡村振兴标杆村+未来乡村先行示范区。

而且，它的发展模式能够复制，带动一整片山区的乡村振兴、共同富裕。

对此，戚金兴饱含感情地说：

（胡家坪村整体改造）是滨江集团30年来最重要的一个项目，其意义，甚至超过金色海岸。

位于杭州钱江新城的金色海岸，是杭州真正意义的首个精装修高端住宅，在滨江集团30年的发展历程中，经常被视作有里程碑意义的项目。

另一个大背景：2021年，浙江勇挑高水平发展建设共同富裕示范区的重任。随后，浙江出台共同富裕示范区建设实施方案，包含了“创新致富、勤劳致富、先富帮后富”“政府社会企业个人共创共建”的理念。

滨江与胡家坪村的携手，是这个理念的生动实践。

去年浙江公布了首批36个未来乡村，虽然没有胡家坪村的名字，但滨江集团董事长戚金兴胸有成竹：胡家坪村的“星辰大海”是乡村振兴标杆村、浙江“共同富裕”未来乡村先行示范区。

基于此，滨江集团将着力做好“三件实事”：第一件实事是提升和改造胡家坪村全村建筑立面，完善基础设施和配套设施；第二件实事是成立“六个组”，大量吸收当地劳动力，吸引村民返乡就业和创业；第三件实事是通过滨江的能力和渠道，完成胡家坪村的经济产业升级和销售，实现生态致富。

戚金兴表示，要打响胡家坪村的“生态三宝”——原生态山核桃、山茶油、高山茶叶进行多渠道助农及包销，带动村民的生态致富观。

毕竟，绿水青山就是金山银山。

在采访时，詹贵生悄悄地说，他担心村里的山茶油销路。其实，戚金兴早就考虑好了：2万斤山茶油，摊到滨江集团1.3万多人头上，平均每人2斤都不到。何况那么多“滨粉”，销路不愁的。

授人予鱼，不如授人予渔

在庆典的讲话中，戚金兴董事长对于这个辩证关系有着深刻的认知。他对于胡家坪村的“生态三宝”，有着情感相通的认同，重点塑造村民的“生态致富观”，打造全新品牌，让山茶油、高山茶叶走上浙江人的餐桌、茶案。

对于乡村振兴、共同富裕，或是“致富思源、富而思进”，戚金兴和他的滨江集团，用实际行动给出了回答。在滨江集团成立25周年之际，他们捐资2500万元，在大凉山建了25所村级幼儿园。如今25所学校均已建成并投入使用，直接受益人群达到37434人。

五年后的30周年庆典，滨江集团特意将凉山州教育基金会的4位代表邀请到胡家坪，捐款500万元建立滨江集团凉山专项公益基金。

用戚金兴的话讲，能做国家倡导、社会赞赏、企业有能力、团队有初心、老百姓开心满意的事情，对于企业和个人都是一大幸事。

庆典上，得悉了一些轶事趣闻，譬如创业团队中的戚金兴、朱慧明都曾是“机车青年”，骑着摩托奔忙在事业的十字路口。感性的媒体人称之为“滨江男人也很浪漫”，也对，那是一种务实的浪漫。

就像戚金兴的开场白：30周年庆典放在胡家坪山上，有意义同时还有高度。这个“高度”一语双关，既指此地海拔，又指滨江参与到乡村振兴、共同富裕航道上的刻度。

就像他掰着手指头，如何解决“空心村”的问题，吸引村民返乡就业和创业，他安排得

明明白白：“333”——三分之一就地解决，其中欢乐农场的管理40人、酒店员工14人、绿化维护20人，总共74人；剩下三分之一在淳安解决，另三分之一杭州市解决。

他还提到胡家坪村只有4个适龄儿童，之前没建幼儿园，只能散到别村入园。接下来，新的幼儿园会拔地而起，就从“4个孩子的幼儿园”做起，以后把其他村的孩子吸收过来。

千亿集团的掌门人，考虑得很细致、很初心。

30年奋斗历程，滨江式奇迹

1992年小平南巡讲话后，改革开放迎来新的历史机遇。当时为解决群众住房难问题，杭州每个区可以新设一家房地产 公司。戚金兴敏锐把握住了这次机会，筹款8万元作为启动资金，带着7名初创员工开始了创业。

当时的滨江，除了一块牌子，人、财、办公场地、项目资源，什么都缺。依托于杭州城市东部的整体开发，滨江积极采用灵活多样的合作模式，与多个村开展合作建房。戚金兴记忆犹新：当年各个村合作的模式有4种之多。

经过30年的努力奋斗、革故鼎新，今天的滨江集团总资产已达到2247亿元，净资产208亿元，房地产年度销售额持续在千亿以上，2021年全年销售额达到1691亿元，成就了可学习但难以复制的“滨江模式”。

目前，滨江集团以杭州为中心累计开发项目278个，累计开发面积超过5000万平方米，服务的城市足迹50个，服务业主达到30万户，打造了金色海岸、武林壹号、万家花城、金色黎明，翡翠海岸，江南之星、壹品等经典项目。同时拥有“滨江集团”、“滨江服务”两大上市公司平台。

三十而励，滨江“再出发”

打江山容易，守江山难。

滨江的第一个30年已“三十而立”，站在第二个30年的起点，需要“三十而励”。所以，戚金兴面对集团中层以上团队，反复提到“不忘初心”，“企业需要正能量”。

乡村振兴，共同富裕，是滨江集团新30年的起点、初心。

在群山耸立、满目苍翠的胡家坪，戚金兴说：“滨江从战略上是全国品牌，但是地地道道是浙江品牌和杭州品质！30年，弹指一挥间，30周岁的滨江，而立之年的滨江，要有更多的抱负、也要承担更多的责任，我们计划会做更多的乡村振兴、共同富裕的项目。期待未来最好的5-10年，是乡村振兴最好的5-10年，做10-20个乡村振兴的项目！”

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。