这半年，宋卫平说了什么？

1月1日：2013，让更多人享受城市文明的成果

1月1日，宋卫平撰文：

只要绿城具备基本的生存能力，只要中国的城市化进程仍在延续，只要人民大众渴望美好生活的愿景依旧，那么我们就应该、也可以做得更好。

我们不仅要做好的房产品，提升服务品质，继续创造城市的美丽，还要放眼悠久的历史文化，投入惠及民生的养老事业，优化行业领先的建材电商平台，探索充满活力的现代农业……

1月初：绿城就像冯小刚《1942》里的那支逃荒大军

在接受某媒体采访，被问及2012年的两次股权转让，宋卫平略显伤感，“就像冯小刚《1942》里的那支逃荒大军，有的人有很多孩子，吃不饱，养不活，只能卖掉几个，总比死掉好。2012年最重要的就是活下来，活下来什么都好。”

1月初：五年之后，让一群70后、80后成为绿城的管控者

“我今年虚岁56，寿总（寿柏年）虚岁60，我相信，在我60岁以前，这个问题不但要被提出，而且要解决掉。”在谈到接班人安排时，宋卫平认为，“最糟糕的安排是，我管理到70岁。”

宋卫平表示五年之后，让一群70后、80后成为绿城的管控者。为此，“我们会鼓励更多人去上学，去读高级企业管控的研修课程，更多把他们推到管控的第一线，让他们拥有实战经验。”

1月初：用绿城资源来做养老、农业和建设

我在60岁以后会处于半退休状态，一方面享受退休，不要太忙；另一方面还是要努力为社会做一点贡献，那时候如果体力、智力都没有太大衰退的话，代建业务的发展、养老业务的发展可以还会做一点事情。然后，成熟一个就扔掉一个，成熟一个就让年轻人去做，我觉得这样是比较好的。

绿城房产已经被资本化了，所以我必须在我没有退休的五年时间里，用绿城资源来做养老，来做农业，来做建设。这是后面几年我的工作。

5月份：我们的过失在哪里

“我们的过失在哪里，究竟还有多少可能把这个局面做良性的改变？”面对新疆玉园僵局，宋卫平常噬心反思。

5月17日：我会做到120分

在接受媒体采访时，宋卫平表示，关于客户满意度、产品的美感和舒适度，如果职业经理人去做，会做到八九十分，但我会做到120分，只要让我再努力，这种状态能够保持5年到10年。我争取60岁以前退休。

5月17日：我的责任就是在我的有生之年，别看到它一个悲惨的下场

离开了宋卫平的绿城会去向何处？“不知道。”宋卫平回答，“这个问题我已经思考了好几年，从进化论的角度来讲，一代更比一代强。但也有可能，离开我们这一代，五十年代的人所创立的绿城，六十年代、七十年代、八十年代出生的人可能不一定能够把绿城撑下去。”

宋卫平希望绿城能有一个好的归宿，万一撑不下去也能死得漂亮一点。“我的责任就是在我的有生之年，别看到它一个悲惨的下场。无论是从精神还是对公司来说我都是无法退休的人，但我会努力寻找一种可能性。”也许未来会有更好的公司将其兼并，抑或是有非常优秀的70后、80后将其经营得更好，“其实也不用太操心。”

5月17日：如果没有调控，绿城的高负债模式可以继续

在接受媒体采访时，宋卫平表示，调控是政府对提供社会保障不足的补救，有一定偶然性，如果没有调控，绿城的高负债模式可以继续。

5月17日：按照我的标准去找那些管理者是很难的

在接受媒体采访时，谈及职业经理人，宋卫平表示，“在房产这个门类里面，要懂风土人情，要懂政府政策，要懂全球经济，要懂人心，要懂客户，有一颗非常好的责任心和使命感，按照我的标准去找那些管理者是很难的”。

6月3日：万科有比绿城好的地方，这当然值得学习

6月3日，宋卫平带着百名绿城高管到杭州万科良渚文化村参观学习，“我就是大大方方来学习的，这一点都不丢脸。万科有比绿城好的地方，这当然值得学习。”顿了顿，他加了一句：“当然，万科也有不如我们的地方。”

7月初：绿城融创合作应该写进商学院教材

绿城融创合作一年，绿城品质得到坚持，规模扩大了一倍，上海比重大幅增加。宋卫平在绿城半年会上点评说，这个合作双方都大气包容，发挥了双方的优势，做到了一加一等于三，是企业间合作不可复制的典范，应该写进商学院教材。